Du cadrage stratégique à la livraison : un seul interlocuteur du début à la fin.
La plupart des programmes échouent non par manque de méthode, mais par manque de continuité. Une équipe cadre, une autre livre et entre les deux, le contexte se perd.
Chez Teolia, les mêmes consultants cadrent votre feuille de route, pilotent vos programmes et accompagnent vos équipes jusqu'à l'adoption réelle.
Ce que font concrètement nos consultants en Product et Project Management
Cadrage et feuille de route : définition des priorités, roadmap et alignement des équipes sur les objectifs business.
Pilotage de programmes : Scrum, SAFe ou Kanban selon votre contexte. Nos chefs de projet, PMO et RTE (Release Train Engineer) s'intègrent directement dans vos équipes.
Product management : vision produit, priorisation du backlog et alignement sur la valeur métier.
Coaching agile : coaching des Scrum Masters, Product Owners et managers, mise en place des rituels agiles.
Résultat : des équipes alignées, des programmes qui livrent et des méthodes adoptées durablement.
Transformation digitale et outillage agile : une approche intégrée.
Une transformation agile bien menée passe aussi par les bons outils. En tant qu'ESN spécialisée en transformation digitale et partenaire Atlassian Gold certifié, nos consultants déploient et configurent Jira, Confluence et Jira Service Management pour ancrer les nouvelles méthodes dans le quotidien de vos équipes.
Résultat : des équipes outillées et autonomes dès la mise en service.
Plus de 430 entreprises nous font confiance comme ESN informatique
430
Projets livrés
190
Consultants experts mobilisables
3 villes
Nos consultants interviennent partout en France
Pourquoi choisir Teolia pour votre gestion de projet agile ?
Nos consultants ne se contentent pas de cadrer. Ils restent jusqu'à ce que le programme soit livré et les pratiques ancrées.
Les mêmes consultants du début à la fin : ils cadrent, pilotent et livrent. Pas de passage de relais entre une équipe stratégie et une équipe delivery.
Une connaissance sectorielle réelle : nos chefs de projet et Product Owners connaissent vos contraintes métier. Pas de phase d'apprentissage à vos frais.
On transforme sans déstabiliser : on adapte les méthodes à votre organisation, on modernise ce qui freine et on accompagne vos équipes jusqu'à l'autonomie.
On audit
On analyse votre organisation, vos processus et vos points de friction. On identifie la méthode et les profils adaptés. Pas de solution générique.
On structure
On met en place les rituels agiles et on pilote vos programmes avec des jalons clairs et des résultats mesurables à chaque itération.
On livre
Chaque itération produit des résultats concrets. Vos équipes ont une visibilité permanente sur l'avancement et les risques.
On ancre
On coache vos équipes et managers pour que les nouvelles méthodes tiennent sans nous. L'autonomie de vos équipes est l'objectif final.
Comment se passe un accompagnement Product et Project Management avec Teolia ?
"Formation très fluide, et qui reprend beaucoup de sujets permettant à l'utilisateur d'avoir de bonnes bases pour Jira"
Mehamed D
Formation Jira
"Bonne présentation, une formation Jira et Confluence dynamique et riche d'informations"
Kevin L. J
Formation agile Jira
"Nous recommandons Teolia pour leur maîtrise des solutions Atlassian et leur démarche pragmatique."
Client Teolia
DSI
Ils ont accéléré leur transformation avec Teolia
Quelle méthode agile choisir : Scrum, SAFe ou Kanban ?
Scrum convient aux équipes produit de 5 à 10 personnes sur un périmètre défini. SAFe (Scaled Agile Framework) est adapté aux grandes organisations qui coordonnent plusieurs équipes. Kanban convient aux équipes opérationnelles qui gèrent un flux continu. Nos consultants réalisent un diagnostic et recommandent la méthode la plus adaptée.
Quelle est la différence entre un chef de projet et un Product Owner ?
Ces deux rôles sont complémentaires. Le chef de projet pilote la livraison : délais, ressources et coordination des équipes. Le Product Owner pilote la valeur : il priorise le backlog et s'assure que chaque itération délivre ce qui a le plus de valeur business. Nos consultants interviennent sur l'un ou l'autre selon vos besoins.
Combien de temps faut-il pour transformer une organisation en mode agile ?
Les premières itérations sont visibles en 4 à 6 semaines. L'adoption durable prend en général 3 à 6 mois selon la maturité de l'organisation. Nos consultants restent jusqu'à cette étape.
